KAdro Kararları

Kadro kararları almada “başarısızlık” diye bir şey yoktur. Gene de kadro kararlarını ciddiye alan ve bunları doğru alabilmek için sıkı çaba gösteren yöneticiler mükemmeliyete ulaşabilirler.

Kadro kararlarıyla ilgili her başarılı yöneticinin şu beş temel kuralı izlemesi gerekir;

  • Yönetici başarısız olan her görevlendirmenin sorumluluğunu üstlenmelidir
  • Yönetici performans göstermeyenleri görevden uzaklaştırma sorumluluğuna sahiptir
  • Kişinin bir görevde performans göstermemesi onun kuruluşun yol vermesi gereken kötü bir çalışanı olduğu anlamına gelmez
  • Yönetici her konu için doğru kadro kararı almaya çalışmalıdır
  • Yeni gelenlerle ilgili en iyi çözüm beklentilerin belli ve yardım almanın mümkün olduğu yerleşik konumları getirilmeleridir

 

Peter Drucker Etkin Yöneticinin Seyir Defteri kitabından alınmıştır.

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Log Out / Değiştir )

Connecting to %s